기업을 둘러싼 다양한 이해관계자들의 ESG 경영 요구가 잘 받아들여지지 않으면 어떻게 될까? 이는 기업의 기업가치 유지와 사업의 지속성에 상당한 리스크로 작용할 것이다.

이와 반대로 ESG에 대한 이해관계자들의 요구가 잘 반영된 기업의 경우에는 제품과 서비스에 고객들의 관심이 더욱 커질 뿐만 아니라, 투자가 확대되고, 자본조달 비용 감소로 이어져서 기업가치는 상승으로 이어질 것이다.

이것이 바로 현재 진행되고 있는 새로운 경영 패러다임 즉 ESG 경영활동이다.

이제는 기업이 재무 성과뿐만 아니라 ESG와 같은 비재무적 성과를 함께 달성해야만 기업의 가치가 극대화되는 방향으로 나아갈 수 있다. 현재까지 기업들은 기업가치의 제고를 위해 재무적 관점에서 크게 두 가지 경영활동을 해 왔다.

첫 번째 경영활동은 경영전략 수립이다.
기술 혁신, 제품·서비스 혁신, 조직 역량 강화와 투자 등을 통해서 매출과 이익을 극대화해 왔다. 두 번째는 이러한 경영전략 활동에 따른 경영 성과가 재무제표를 통해 자본시장에 공시되는 것이다.

ESG 경영도 마찬가지로 크게 두 가지 경영활동으로 구분할 수 있다.

첫 번째 경영활동은 ESG 관점에서 경영전략을 수립하고,

두 번째 경영활동은 ESG 성과를 지속가능경영보고서의 공시 등을 통해서 시장의 이해관계자들과 의사소통하는 것이다.

결국 기업은 기존의 재무적 관점의 경영활동과 더불어 비재무적 관점인 ESG 경영활동도 함께 균형을 가지고 전개해야만 기업가치가 증대되며 지속가능한 성장을 할 수 있는 것이다.

※본 칼럼은 ROTC뉴스에 동시 연재되고 있습니다.

◆◆ 필자소개 ◆◆

◆ 경력
(현) (주)한국산업기술경영연구원 대표
(현) KIITM 아카데미 교육연수기관 원장
(현) 건국대학교 벤처전문기술학과 경영공학박사
(현) 산업응용분야 공장관리기술사
(현) 경영지도사(생산관리)
(현) 글로벌숙련기술진흥원 대한민국산업현장교수
(현) 서울중소벤처기업청 비즈니스지원단 전문 상담위원
(현) 경기테크노파크 기술닥터
(현) 스마트팩토리혁신추진단 스마트평가위원
(현) K-ESG평가원 기획평가위원회 진단‧평가위원
(현) 메인비즈협회 ESG 경영컨설팅 전문위원
(현) ISO인증 검증(선임)심사원
(현) ISO인증 & ESG 심사원/전문가 양성과정 교육 전담교수
(현) 중소기업기술개발사업 R&D 평가위원
(현) 한국콘텐츠진흥원 평가위원
(현) 정보통신산업진흥원 평가위원 외.

◆ 전문분야
기업진단, 경영전략, 공정개선, 생산혁신, 품질개선, 경영컨설팅, ISO인증심사,
ESG진단.평가, ESG컨설팅, ISO인증심사원 및 ESG심사원 양성과정 교육
(교육과정: ISO9001/14001/45001/50001/27001/37001/ESG심사원 양성과정 외 다수)

◆ 저서
중견·중소기업과 스타트업의 [ESG 완전정복]
-ESG 경영의 이해와 실행 지침서-

동작경제신문 김창현 jebo@rmnews.co.kr 김창현의 기사 더보기

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